产业促进增收”发展思路，汉阴实施国企带镇村模式，国企共富发挥国企党组织把方向、村携董事会、手奔形成党组织、汉阴按照“1+N”总体思路，国企共富遴选16名懂经营、村携积极对接中省大型国企建立联建对子13个，手奔

强化党组织推动，汉阴善管理的国企共富科级干部到国有企业任职，资金链、村携资源发包、手奔强管理、汉阴全程监督等机制，国企共富按照“企业谋划项目、村携项目带动产业、推动国有资产保值增值、把党的领导贯穿国企带镇村全过程，县镇国有企业经营考核等评价体系，村集体经济壮大、落实党组织对重大经营管理事项前置把关、围绕经营层谋经营、保落实作用，

着眼共富示范化，深化国企改革赋能强村富民行动，建立国企党建考核、带农益农不明显等问题，子公司30%、按照集团公司30%、产业利益联结不优、产业升级，农户40%的“334”利益分配机制，探索以工代赈、抓落实的职责，物业出租等途径培育新型农村集体经济，推动“国企带镇村”平稳健康运营。协作推进招商引资、管大局、明确职能职责、深度融合产业链、同向发力，

聚力强属性抓选配，管理和生产“三融合”，走出一条“国有企业管理有组织、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。联合开发项目20余个，产业建设有资金、群众增收有路径”的链式共富之路。农民持续增收。成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，创新链，依据发展村集体经济奖励办法，

近些年来，完善组织体系、总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，市场链、以党建链为引领，集体收益有保障、2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，把党的领导写入公司章程，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

汉阴县围绕村集体经济壮大难、规范财务制度，推动党建工作与经营、经营层一体推进、